RECEPT 6
Tussen loslaten en opnieuw beginnen
De beginsituatie van Bas
Bas komt uit een intensieve periode. Zes weken wandelen, tien dagen Vipassana-meditatie en een week Buitenkunst hebben hem goed gedaan.
Natuur, beweging, stilte en creativiteit hebben hem geholpen om afstand te nemen van een moeilijke periode.
Het heftigste stuk van een dubbele hernia en burn-out ligt achter hem. Zijn hoofd voelt weer helder en ook zijn fysieke energie is terug.
Maar wanneer hij weer in Amsterdam is, ontstaat een nieuwe vraag:
Na 7,5 jaar ondernemen was Bas gewend geraakt aan plannen, bouwen, beslissen en vooruitgaan. Nu is er ineens geen vastomlijnd plan en geen strakke agenda.
De behoefte om weer iets te creëren
Tegelijkertijd voelt Bas dat hij weer professioneel waarde wil gaan creëren.
Zijn energie is terug. Zijn hoofd zit vol ideeën en zijn handen jeuken om opnieuw te gaan bouwen.
Maar ergens weet hij ook dat direct weer vol gas gaan waarschijnlijk niet de verstandigste keuze is.
Er is energie.
Maar nog geen duidelijke richting.
Niet meteen een nieuw plan
In een online Wandelogie-gesprek zou het gemakkelijk zijn om direct met Bas mee te gaan in zijn ideeën.
Wat wil je bouwen? Welke doelgroep? Welke propositie? Welke nieuwe mogelijkheden?
Allemaal interessante vragen.
Maar misschien nog te vroeg.
Bas heeft niet alleen behoefte aan een nieuw plan. Hij moet ook leren omgaan met het feit dat er even géén plan hoeft te zijn.
Online Wandelogie
Omdat Bas in Amsterdam woont, kiezen we voor Online Wandelogie.
Online betekent hier niet dat Bas achter zijn computer blijft zitten om alleen maar te praten.
Hij gaat naar buiten, neemt zijn telefoon en oordopjes mee en gaat wandelen.
Ik loop op afstand met hem mee.
De omgeving waarin hij loopt wordt onderdeel van het gesprek.
Daardoor kunnen we niet alleen praten over wat hij denkt, maar ook onderzoeken wat er tijdens het lopen met hem gebeurt.
Een tussenfase is geen stilstand
We noemen deze periode geen wachtkamer.
Het is een tussenfase waarin het oude niet meer vanzelfsprekend is, terwijl het nieuwe nog geen duidelijke vorm heeft.
Dat kan onzeker voelen.
Maar juist in zo'n fase kan veel gebeuren.
Je kunt onderzoeken, experimenteren, nieuwe dingen leren en ervaren wat wel en niet bij je past.
Zonder dat ieder idee meteen een eindbestemming hoeft te worden.
Energie is nog geen richting
Bas ontdekt iets belangrijks.
Hij heeft weer energie, maar energie betekent niet automatisch dat hij alweer alles moet oppakken.
Na een burn-out kan het verleidelijk zijn om de teruggekeerde energie meteen te gebruiken om weer veel te gaan doen.
Maar herstellen betekent niet alleen dat je weer méér kunt.
Het betekent ook dat je opnieuw leert kiezen wat je wel en niet wilt doen.
De aantrekkingskracht van AI
Bas is volop aan het experimenteren met AI. Hij ontdekt nieuwe mogelijkheden en merkt dat dit hem enthousiast maakt.
Dat enthousiasme is waardevol.
Maar een nieuwe tool kan ook gemakkelijk een nieuwe vorm van druk worden.
Voor hij het weet kan er opnieuw een volle agenda ontstaan met projecten, ideeën en doelen.
Daarom onderzoeken we of AI voorlopig gewoon een hulpmiddel mag zijn om te ontdekken.
Pionieren, klooien en richting bepalen
We geven deze periode een andere naam: een pioniersfase.
Een fase waarin Bas mag onderzoeken, proberen, klooien en nieuwe mogelijkheden ontdekken.
Niet ieder idee hoeft uitgevoerd te worden.
Een experiment hoeft geen bedrijf te worden. Een idee hoeft geen product te worden.
Juist door die druk eraf te halen ontstaat ruimte om te merken wat werkelijk interessant is.
De vraag achter de vraag
Tijdens de wandeling stel ik Bas daarom een andere vraag:
Niet: Wat moet je gaan verkopen?
En ook niet: Wat moet je volgende bedrijf worden?
Maar: Waar wil je van betekenis zijn?
Daarmee komt Bas terug bij zijn ervaring, zijn kwaliteiten en zijn nieuwsgierigheid.
AI hoeft dan niet het vertrekpunt te zijn. Het kan een nieuw stuk gereedschap worden voor iets wat al veel langer in hem aanwezig is.
Een kleine opdracht: Wandel en verzamel
Bas gaat drie keer deze week wandelen.
Niet met het doel om een beslissing te nemen, maar om gedachten en gevoelens te verzamelen.
- Waar krijg ik energie van?
- Waar word ik nieuwsgierig van?
- Waar voel ik de neiging om mezelf weer te bewijzen?
Na iedere wandeling schrijft hij een paar woorden op. Niet meer.
Het verschil tussen moeten en willen
Een belangrijk onderscheid wordt zichtbaar.
Sommige ideeën geven energie omdat ze werkelijk interessant zijn.
Andere ideeën geven vooral onrust omdat ze voelen als iets wat nu eenmaal moet.
Dat onderscheid is belangrijk.
Want iets willen creëren is iets anders dan jezelf moeten bewijzen.
En misschien nog belangrijker:
Reflectieoefening
Ga ongeveer twintig minuten wandelen. Probeer onderweg niets op te lossen.
- Wat heb ik achter mij gelaten?
- Wat geeft mij op dit moment energie?
- Waar ben ik nieuwsgierig naar?
- Wat wil ik graag onderzoeken?
- Waar voel ik druk om alweer te moeten presteren?
- Wat zou er gebeuren als ik het nog even niet hoef te weten?
- Welke kleine stap voelt interessant zonder dat hij meteen een groot plan hoeft te worden?
Het inzicht van Bas
Tijdens de Wandelogie wordt duidelijk dat Bas eigenlijk tussen twee werelden in zit.
Het oude is grotendeels achter hem. De manier waarop hij jarenlang heeft gewerkt, ondernomen en zichzelf heeft georganiseerd, heeft hem veel gebracht.
Maar na de periode van hernia en burn-out voelt hij dat hij niet zomaar terug wil naar precies dezelfde manier van leven en werken.
Tegelijkertijd staat het nieuwe nog niet klaar.
En juist dat maakt deze fase ongemakkelijk.
Bas merkt dat hij de neiging heeft om die onzekerheid zo snel mogelijk op te vullen.
Een nieuw idee bedenken. Een project starten. Een nieuwe propositie ontwikkelen. Een interessante AI-toepassing onderzoeken. Weer iets bouwen.
Dat geeft onmiddellijk een gevoel van beweging.
Maar tijdens de wandeling wordt iets belangrijks zichtbaar:
Bas hoeft zijn energie niet te wantrouwen, maar hij hoeft haar ook niet onmiddellijk om te zetten in prestaties.
De teruggekeerde energie mag er eerst gewoon zijn.
Hij mag experimenteren, leren en nieuwsgierig zijn. Alleen hoeft niet ieder experiment meteen een doel, product of verdienmodel te krijgen.
Dat haalt de druk eraf.
< ```