Soms krijgt niet alleen een mens een burn-out.
Soms raakt een heel bedrijf opgebrand.

Je merkt het misschien eerst aan kleine dingen.
Vergaderingen duren langer.
Besluiten worden uitgesteld.
Mensen reageren korter op elkaar.
Het ziekteverzuim loopt op.
De energie verdwijnt.
En iedereen heeft het gevoel: we moeten harder werken om dit op te lossen.
Maar precies daar kan het misgaan.
Een bedrijf dat structureel onder druk staat, kan net als een mens zijn veerkracht verliezen. En wanneer de rek eruit is, voelen de mensen én de organisatie dat.
Dan is de vraag niet alleen:
"Wie heeft er een burn-out?"
Maar ook:
"Wat probeert ons bedrijf ons eigenlijk te vertellen?"
Misschien is het tijd om niet nóg harder te rennen, maar samen stil te staan.
Want soms begint herstel niet bij de medewerker.
En ook niet bij de directie.
Maar bij het erkennen dat het systeem zelf is opgebrand. 🌿
Doe de test.

ZIT JIJ PERSOONLIJK OP HET RANDJE VAN EEN BURN-OUT?


Ik begeleid als agoog al jaren mens en bedrijf die dreigen vast te lopen door een burn-out. 


DOE EEN PERSOONLIJKE BURN-OUT TEST

TEST HET BEDRIJF OP EEN [BIJNA] BURN-OUT.

Heeft jouw bedrijf een burn-out?

Een burn-out ontstaat niet alleen bij mensen. Ook een organisatie kan langdurig overbelast raken.

Deadlines stapelen zich op, medewerkers staan voortdurend 'aan', het ziekteverzuim neemt toe, er is weinig ruimte om stil te staan en alles lijkt urgent.

Doe deze korte test en ontdek hoe gezond en veerkrachtig jouw organisatie er op dit moment voorstaat.

Beantwoord iedere vraag eerlijk.

Antwoorden:
0 = Nooit
1 = Soms
2 = Regelmatig
3 = Vaak
4 = Bijna altijd

1. Is er binnen jullie organisatie voortdurend sprake van tijdsdruk?

2. Wordt er regelmatig overgewerkt omdat het werk anders niet afkomt?

3. Zijn medewerkers vaak moe, prikkelbaar of minder betrokken?

4. Worden pauzes, vrije dagen of vakanties regelmatig onderbroken door werk?

5. Is er weinig tijd om stil te staan bij wat goed gaat en wat beter kan?

6. Voelt het alsof bijna alles binnen het bedrijf urgent is?

7. Worden problemen vooral opgelost wanneer ze zich voordoen, in plaats van voorkomen?

8. Is er regelmatig sprake van ziekteverzuim, verloop of uitval?

9. Hebben medewerkers het gevoel weinig invloed te hebben op hun werkdruk of planning?

10. Wordt er binnen de organisatie vooral gekeken naar wat er nog méér moet gebeuren?

11. Hebben leidinggevenden zelf moeite om grenzen te stellen of echt vrij te nemen?

12. Is er weinig ruimte voor herstel, ontspanning en echte aandacht voor elkaar?


```
Chat met Thomas WhatsApp