Soms krijgt niet alleen een mens een burn-out.
Soms raakt een heel bedrijf opgebrand.

Je merkt het misschien eerst aan kleine dingen.
Vergaderingen duren langer.
Besluiten worden uitgesteld.
Mensen reageren korter op elkaar.
Het ziekteverzuim loopt op.
De energie verdwijnt.
En iedereen heeft het gevoel: we moeten harder werken om dit op te lossen.
Maar precies daar kan het misgaan.
Een bedrijf dat structureel onder druk staat, kan net als een mens zijn veerkracht verliezen. En wanneer de rek eruit is, voelen de mensen én de organisatie dat.
Dan is de vraag niet alleen:
"Wie heeft er een burn-out?"
Maar ook:
"Wat probeert ons bedrijf ons eigenlijk te vertellen?"
Misschien is het tijd om niet nóg harder te rennen, maar samen stil te staan.
Want soms begint herstel niet bij de medewerker.
En ook niet bij de directie.
Maar bij het erkennen dat het systeem zelf is opgebrand. 🌿

Als 70+ Preventie-Agoog voor gedrag en leefstijlverandering, adviseer ik inmiddels 40+ jaren bij voorkomen dat [bedrijfs]stress uitmondt in een [bedrijfs]burn-out.