Te veel verantwoordelijkheid nemen/effectief leiderschap tonen

Alles zelf willen dragen
Je voelt je eindverantwoordelijk voor elk detail. Je springt overal bij.
➡ Gevolg: overbelasting en een afwachtend team.
Verantwoordelijkheid delegeren
Je legt verantwoordelijkheid waar het hoort.
➡ Resultaat: betrokkenheid en groei in het team.
Moeite met loslaten
Je controleert veel en corrigeert snel.
➡ Gevolg: micromanagement en minder initiatief.
Ruimte geven om te leren
Je accepteert dat fouten onderdeel zijn van ontwikkeling.
➡ Resultaat: zelfstandigheid en innovatie.
Altijd beschikbaar zijn
Je staat continu "aan" en bewaakt alles.
➡ Gevolg: uitputting en afhankelijkheid.
Duidelijke grenzen stellen
Je maakt prioriteiten helder en bent niet overal voor nodig.
➡ Resultaat: focus en balans.
Problemen overnemen
Je lost het snel zelf op om tempo te houden.
➡ Gevolg: korte termijn winst, lange termijn afhankelijkheid.
Coachende vragen stellen
Je vraagt: "Wat is jouw oplossing?"
➡ Resultaat: denkvermogen en eigenaarschap.
Succes persoonlijk maken
Je voelt elk resultaat als jouw verantwoordelijkheid.
➡ Gevolg: stress en controlebehoefte.
Collectief eigenaarschap stimuleren
Resultaten zijn van het team. Jij faciliteert richting en kaders.
➡ Resultaat: duurzame prestaties.

Wil je erover praten? Neem vrijblijvend contact met mij op.